题目内容（请给出正确答案）

[单选]

采购管理模式上本期集采有部分调整，下列描述准确的是（）

A、采购模式由需求型向组织型转变

B、采购模式采用一单一策略

C、采购模式为确保充分价格竞争性，部分会采用入围资源组合方式

D、供货管理上增加主动性

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第1题

王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布：王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100%集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时，锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露：麦得龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后，总部采购部门将与区域采购部门联合采购，华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作，但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不仅在供应商最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由?

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第2题

下列计算等式中，正确的有（）

A、某种材料采购量=生产需用量+期末存量－期初存量

B、预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货－预计期初产成品存货

C、本期销售商品所收到的现金=本期的销售收入+期末应收账款－期初应收账款

D、本期购货付现=本期购货付现部分+以前期赊购本期付现的部分

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第3题

定标报告中不涵盖那一部分（）

A、域联采策划审批，经公司总经济师审核后实施

B、在中建股份集采平台创建采购任务，并发布公开招标公告

C、供应商可以自主报名，分公司项目部推荐，但均须通过集采平台接受报名

D、汇总项目部提交的需用计划或招采策划方案，依据公司集中采购权限报公司商务管理部发起区域联采《区域联采及框架协议管理流程》

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第4题

根据公司《低值易耗品管理办法》，低值易耗品原则上优先在（）

A、上统一采购，特殊情况经所在部门负责人签署意见，报经分管领导批准后，可采用其他方式采购，按流程办理报销

B、淘宝

C、京东

D、集团公司集采平台

E、其他

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第5题

供应商有集采账号，即可上架自家的商品以供采购（）

是

否

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第6题

以下属于合格物资采购渠道有（）

A、协议电商

B、全国连锁大型超市

C、采购仓储平台非集采物资

D、全国连锁大型超市

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第7题

A、小说开始部分环境描写意义重大
B、人物性格差异，相互映衬
C、小说采用了以肖像描写、语言描写、动作描写来刻画人物形象的白描手法
D、小说善用比喻的修辞手法。孙老者的眼睛“黑得像两口小井”，后来“更深更小了，像两个香火头。”这个比喻，赋予人物动感，活力，对丰满人物形象起了很大作用

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第8题

集采平台可采购的材料有哪些（）

A、劳保用品

B、低值五金材料

C、工业制品

D、小型机具设备

E、安全用品

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第9题

下列属于零基预算的是()。

A、生产部门根据基期预算调整本期预算

B、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

C、管理部门根据预期重新编制预算

D、制造部门继续采用上期预算

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第10题

王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布：王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100%集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时，锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露：麦得龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后，总部采购部门将与区域采购部门联合采购，华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作，但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不仅在供应商最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些?

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第11题

不合格产品及时联系供应人员与厂家沟通处理，供应人员处理不了的上报集采中心处理，对于不达标产品，采购解决方法有（）

A、拒绝收货

B、折价收货

C、扣除数量收货

D、直接收货

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