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公司研发部门收到华为研发团队通知,要对某款成熟产品的规格进行变更,并增加了更有切合实际的要求,同时让我司研发部门更改后,立即执行。我司研发部门认为这是客户的要求,客户已知情,不需要再提交PCN,立即响应客户研发团队的要求,执行了该变更()

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第1题
研发组织中的()对产品组合的商业成功负责

A、产品线

B、研发部门

C、基层团队

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第2题
共享型领导指独立于组织正式的领导角色或层级结构,由组织内部成员主动参与的、一种自下而上的成员之间相互领导的非正式领导力团队过程模式。它不仅强调传统垂直领导行为或角色在成员之间的共享,如协作,属于一种分布于成员之间的水平影响力。根据上述定义,下列属于共享型领导的是:()
A、某高校辅导员新学期在某班级发起由全班同学轮流当班长的活动
B、在公司项目组项目设计的过程中,小王主动承担了技术攻关任务
C、为提高服务质量和办事效率,某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理,改由专人负责
D、某研发部门为提高研发效率、发挥员工积极性而实行民主集中制,由员工共同行使权力、承担责任、分享利益

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第3题
黄某虚构在大型跨国公司从事研发的经历,应聘某高科技公司研发部门负责人并签订了劳动合同。一段时间后,黄某工作表现一般,其虚构工作经历的事被揭穿,公司遂主张双方签订的劳动合同无效,并要求黄某支付违约金。根据《劳动合同法》,关于黄某与该公司劳动合同的说法,正确的是()

A、黄某可以解除劳动合同并获得公司的经济补偿

B、黄某凭借虚构经历签订劳动合同,应向公司支付违约金

C、黄某与公司签订的劳动合同应当认定为无效或部分无效

D、黄某可以要求公司继续履行劳动合同,公司应当继续履行

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第4题
2015年1月10日,甲公司收到专项财政拨款60万元,用以购买研发部门使用的某特种仪器。2015年6月20日,甲公司购入该仪器后立即投入使用。该仪器预计使用年限10年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。不考虑其他因素,2015年度甲公司应确认的营业外收入为()万元。
3
3.5
5.5
6

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第5题
2015年1月10日,甲公司收到专项财政拨款60万元,用以购买研发部门使用的某特种仪器。2015年6月20日,甲公司购入该仪器后立即投入使用。该仪器预计使用年限为10年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。不考虑其他因素,2015年度甲公司应确认的营业外收入为()万元
3
3.5
5.5
6

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第6题
某银行购买了一套华为全闪存存储,运行交易系统,研发团队需使用交易系统的数据进行数据挖掘与数据则试。存储工程师对需要测试的交易数据生成某一个时间点的HyperCDP01,下列操作可以满足需求的是()。

A、测试服务器可以直接挂载HyperCDP01

B、对HyperCDP01创建两个快照副本,分别用于数据挖掘和数据测试

C、对HyperCDP01创建一个快照副本,并对此副本再次创建快照

D、使用HyperCDP01测试完成后,对HyperCDP01创建快照副本用于其他测试

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第7题
某款华为产品,近期工程师收到华为端通知,需要变更规格书中的某个指标,工程师了解到该款产品为已上编码的产品,应该通过PLM向客户提交PCN,待客户PCN审核后,再执行内部ECO()

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第8题
华为 Fellow、无线 CTO 暨 5G 首席科学家、通讯领域的传奇人物童文曾经说过“加入华 为是因为在众多国家跟随美国开展毫米波研究的情况下华为逆势启动 5G 研发的与众不同的勇。”“2013 年,华为决定投资 6 亿美元用于 5G 研发,这 6 亿美元是什么规模呢是和 整个欧盟投入相当的规模。欧盟投入 7 亿欧元,使用时间还比我们多 2 年。可以说其余公司 都没有像华为投入如此之巨大,且这么早便投入 5G 研发。”在童文及其研究团队的努力,华为成为 5G 标准的中坚力量。在经过不断 思考之后,童文的研究团队还赋予了 5G 两 大特性:万物互联和虚拟现实。华为坚持的 Sub-6G 成 为了 全球 5G 主流方案,美国的毫 米波 技术 因 为 存 在 缺陷 迟迟 无 法解 决 ,5G 建设陷入瓶颈。华为 5G 技术领先美国 3年。美国、欧盟与华为纷纷在通讯领域投入大量资金进行技术研究说明了()

A、创新改变我们的思维方式和行为方式,激发潜能,超越自我

B、创新是适应和引领我国经济发展新常态的现实需要

C、改革在不断创新中提升发展品质,推动中国走向富强

D、在激烈的国际竞争中,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜

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第9题
华为智慧屏在行业内的三个唯一是什么()

A、唯一拥有音频研发团队

B、唯一独立研发画质芯片

C、唯一能实现以智慧屏为中心的场景化智能家居

D、唯一一个有智慧功能的电视品牌

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第10题
近期,美和公司研发部门发现本部门员工的薪金在毫不知情的情况下均减少了10%,部门员工不满情绪强烈。部门经理也认识到了薪酬不公,在处理这件事上,他的做法不合理的是()。

A、理解团队成员的不满

B、保证团队能及时知道事情的进展

C、控制最能产生影响的方面

D、严格遵守公司规定,对不满情绪置之不理

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