题目内容（请给出正确答案）

[单选]

某民营企业有9万多名员工拥有公司的股份，企业每年赚的钱大部分作为分红分给他们。该企业老总曾经说过一句话，“钱给多了，不是人才也变人才。”或许正是这种“有钱一起赚”的模式才使得该企业能够在短短十几年的时间内成为世界级的科技公司。这说明（）①我国坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度②让劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素参与收入分配③由市场评价企业和劳动者的贡献，按贡献决定报酬④人们还可以取得社会保障收入，获得社会公益事业的帮助

A、①②③

B、①②④

C、①③④

D、②③④

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第1题

某民营企业创建于2004年，还没有参加城镇职工基本养老保险，也没有建立企业年金。该企业雇主听说企业年金有一定的税收优惠政策，因此委托某寿险公司帮助其建立企业年金计划。该保险公司可以向企业提供的养老保险服务有（）。①作为受托人设计并建立企业年金②作为企业年金的投资管理人③作为企业年金的账户管理人④为其员工提供个人养老保险年金产品⑤提供团体年金产品。

A、①②③

B、④⑤

C、①④⑤

D、①②③④⑤

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第2题

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道？
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第3题

案例：中小股东关心的财务状况在2019年4月召开的某上市公司的股东大会上，一位持股1万股的股东（
案例：中小股东关心的财务状况
在2019年4月召开的某上市公司的股东大会上，一位持股1万股的股东(公司全部股份为10亿股)发言，指责公司股票价格较低，损害了自己的利益。他说的基本意思是：自己5年前在较高价位购买了公司的股票，股票价格在短暂的上升以后就一直处于较低的状态。近几年来，该股东每年都来参加股东大会，并提出企业发展的建议。但是，股票价格却一直没有向上突破，长期低于该股东的购买价格。
要求：请回答，作为一个小股东，他应该关心企业财务状况的哪些方面？他的决策应该是什么？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第4题

个人取得的下列各项收入中，目前不缴纳个人所得税的有()。

A、对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据，不拥有所有权的企业量化资产

B、个人取得的保险赔偿款

C、个人办理代扣代缴手续，取得的扣缴手续费收入

D、职工个人以股份形式取得的企业量化资产参与企业分配获得的利息

E、教育储蓄存款的利息所得

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第5题

在企业改组改制过程中，对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据，不拥有所有权的企业量化资产，不缓征收个人所得税（）

是

否

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第6题

在企业改组改制过程中，对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据，不拥有所有权的企业量化资产，暂缓征收个人所得税（）

是

否

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第7题

在企业改组改制过程中，对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据，不拥有所有权的企业量化资产，暂缓征收个人所得税（）

是

否

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第8题

集体所有制企业职工个人在企业改制过程中，以股份形式取得的仅作为分红依据，不拥有所有权的企业量化资产，应按“利息、股息、红利所得”计缴个人所得税。（）此题为判断题(对，错)。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

是

否

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第9题

下面关于企业“赚时间的钱”与“赚空间的钱”，表述正确的有（）

A、赚时间的钱意味要把员工打造成盈利单位

B、赚空间的钱前提先赚到员工8小时的钱

C、赚时间的前提是赚到空间的钱

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第10题

宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业，由三位志同道合的朋友共同出资120万元，三人平分股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收人的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以年均60%的速度提升。然而，随着利润的不断快速増长，三位创始股东在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，股东赵勇则认为应将企业取得的收益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇彼迫出让其持有的1/3股份而离开企业。但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，深信宏伟公司的持续增长将给他们带来更多的机会。于是他们声称，如果赵勇离开企业，将断绝与企业的业务往来。面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多的投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的困境。这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇重新回到企业，成为公司的掌门人。经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下不断加大投入，实现了企业规模化发展.在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。

要求：

1. 赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？

2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？

3. 像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？

4. 重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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