36在管理系统中,建立一套合理能级,根据单位和个人能量的大小安排工作,发挥不同的能量,保证结构的()和管理的有效性,这就是能级原则
A、稳定性
B、动态性
C、组织性
D、不断调整
A、稳定性
B、动态性
C、组织性
D、不断调整
A、雨水系统
B、回用水系统
C、消防水系统
A、客户首次建立业务关系时,应通过有效的审核途径对客户开展身份识别,严格落实反洗钱关于客户身份识别的有关要求
B、科技信息部应协助业务部门设计一套有效、安全的密码、密钥、数字证书或其他客户身份认证系统,在客户办理非面对面业务时,按照反洗钱相关要求对客户身份持续进行识别,对每笔交易进行安全认证
C、业务部门应根据 人民银行规定 和审慎性原则,对客户的非面对面业务中对客户业务权限、单笔支付金额和每日累计支付金额等作出合理限制
D、业务部门和分支机构要加强对非柜面业务的管理和监测,对于交易金额、频串异常,与客户身份、注册资金或经营范围明显不符的情形应及时开展客户重新识别,发现异常及时报告法律合规部
A、调查、审查、审批内容应包括:借款人是否符合申请自助循环贷款的客户条件;该笔贷款是否符合自助循环贷款的基本规定;根据借款人的风险水平合理确定自助循环额度和利率等
B、在调查、审查和审批意见中明确可自助循环额度、自助部分的利率
C、调查、审查、审批内容和意见在CMS系统审批管理模块中应由各环节的办理人员在相应的操作模块中进行录入
D、明确客户经理在CMS系统录入合同信息和循环额度管理信息的时间
A、集团公司制定统一的信用风险管理制度,建立信用风险管理的一般性规范,设定禁止和限制性规定;各企业在统一的信用风险管理制度框架内,结合自身管控要求,制定具体的管理制度和执行标准,履行信用风险管控的主体责任
B、各企业应科学制定采购、销售结算政策,优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式,确需给予授信的,应严控授信范围与账期,并按照本办法的管理要求,规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程,实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控
C、各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付)款项规模,并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度
D、以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段,跟踪已授信交易对手的信用状况,监控交易对手的履约能力和异常情况;各企业应建立高效的信用风险动态管理机制,强化信用风险事中管理
A、编制中长期、中短期产品路线图
B、组织CPR会议,完成会议纪要,进行会议决议达成情况跟踪与汇报
C、管理产品企划流程,制定工具模版(产品企划报告模版、产品企划书模版),编制产品企划业务基准
D、根据FAE担当的邀请,提前检讨并建立合理的品质检测标准