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[判断题]

季度巡查根据评分结果对各项目部进行排名,第一名奖励5000元,最后一名罚款8000元。奖罚金额分配由项目经理上报经工程副总审批后实施()

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第1题
中建集团《项目管理手册》中明确,项目部对施工进度进行日巡查,()检查,根据现场综合情况进行分析、调整、控制。

A.半年、年度 

B.周、月度 

C.月度、季度 

D.月度、半年

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第2题
中建集团《项目管理手册》中明确,项目部对施工进度进行日巡查,()检查,根据现场综合情况进行分析、调整、控制。(2024)

A.半年、年度

B.周、月度

C.月度、季度

D.月度、半年

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第3题
综合评分>或本项目部排名第一的工程师将列入红榜候选人名单;综合评分<或巡查提出的问题整改完成率低于80%的工程师将列入黑榜候选人名单()
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第4题
二级单位应结合综合检查,对项目各项验收活动开展效果进行检查和评价,并将评价结果向项目部反馈,对不符合标准要求的要采取纠正措施,并对措施落实情况进行跟踪,公司应将二级单位检查评价及落实跟踪情况纳入巡查重点,必要时采取措施进行督促和纠正()
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第5题
今年,广东易罕科技公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对员工绩效的量化考核,并根据绩效评估的结果,对原有的薪酬结构进行了调整,将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外,在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制,即连续2个季度部门排名在最后的2名员工将被辞退。易罕公司每年都进行员工满意度调查,以便为改进工作提供依据。今年的满意度调查问卷采用的是5分等级评分,调查的维度分别是:工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通7个方面的内容,调查对象为公司全体员工;调查内容包括全体员工满意度调查结果年度比较图、职能部门满意度调查结果图。

请问:由于实施了绩效和薪酬改革,部门实施了末位淘汰制,所以要特别关注()、工作报酬和安全感的评分状况。

A.工作耐心度

B.领导印象

C.工作时间

D.工作认可度

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第6题
项目部根据每()的评估结果,每()对实施计划进行相应的调整,填写《项目部实施计划动态管理表》,将实施计划调整表及相应的管理措施报公司/分公司工程部

A.月 月

B.季度 月

C.月 季度

D.季度 季度

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第7题
根据一公局集团施工方案管理制度,各部门/专家审查施工方案后给出该方案编制质量评分(满分均按100分,评分规则参考附件5),其平均值为该方案最后得分。各方案平均分为技术分中心月度、季度、年度方案编制质量得分,并进行排名(台账表格1)()

A.正确

B.错误

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第8题
今年,广东易罕科技公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对员工绩效的量化考核,并根据绩效评估的结果,对原有的薪酬结构进行了调整,将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外,在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制,即连续2个季度部门排名在最后的2名员工将被辞退。

易罕公司每年都进行员工满意度调查,以便为改进工作提供依据。今年的满意度调查问卷采用的是5分等级评分,调查的维度分别是:工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通7个方面的内容,调查对象为公司全体员工;调查内容包括全体员工满意度调查结果年度比较图、职能部门满意度调查结果图。

请问:对于“末位淘汰”要有正确的认识。()

A.实施绩效“末位淘汰”不需要企业具备前提条件

B.“末位淘汰”不是员工真的不优秀

C.“末位淘汰”就是解除合同

D.“末位淘汰”不会引发企业用工法律风险

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第9题
按照《项目部责任书》的约定,对项目部各项管理目标完成情况开展竣工考评(或)过程考评,根据()结果进行相应奖惩兑现。分值5分

A.审计

B.考核

C.审计与考核

D.经营

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第10题
每季度内部质量巡查时,对“工程项目质量风险检查评分表”中“砼浇筑组织”项目评分时,依据该季度内所有技术部组织得砼浇筑抽查风险评级的平均扣分进行。若平均扣分≤,则按照A类风险扣()分

A.不扣分

B.6

C.12

D.18

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