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[主观]

上海东方公司是亚洲地区的玻璃套装门分销商,套装门在A地区生产然后运至上海。管理当局预计年度需求量为10000套。套装门购进单价为395元(包括运费,币种是人民币,下同)。与订购和储存这些套装门相关的资料如下:

(1)去年订单共22份,总处理成本13400元,其中固定成本10760元,预计未来成本性态不变。

(2)虽然对于A地区原产地商品进入大陆已经免除关税,但是对于每一张订单都要经双方海关检查,其费用为280元。

(3)套装门从A地区运抵上海后,接受部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员,每月支付工资3000元,每个订单检验工作需要8小时,发生变动费用每小时2.50元。

(4)公司租借仓库来储存套装门,估计成本为每年2500元,另外加上每套门4元。(5)在储存过程中会出现破损,估计破损成本平均每套门28.50元。

(6)占用资金利息等其他储存成本每套门20元。

(7)从发出订单到货物运到上海需要6个工作日。

(8)为防止供货中断,东方公司设置了100套的保险储备。

(9)东方公司每年营业50周,每周营业6天。

要求:

(1)计算经济订货模型中“每次订货变动成本”。

(2)计算经济订货模型中“单位变动储存成本”。

(3)计算经济订货批量。

(4)计算每年与批量相关的存货总成本。

(5)计算再订货点。

(6)计算每年持有存货的总成本。

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第1题
甲公司是一家标准件分销商,主要业务是采购并向固定客户供应某种标准件产品。有关资料如下:(1)该标
甲公司是一家标准件分销商,主要业务是采购并向固定客户供应某种标准件产品。有关资料如下:
(1)该标准件上一年订货次数为60次,全年订货成本为80万元,其中固定成本总额为26万元,其余均为变动成本。单位变动成本和固定成本总额不变。
(2)该标准件仓储总费用中,每年固定租金为120万元,每增加一件标准件就增加1元仓储费。每件标准件的占用资金为50元,资金利息率为6%。
(3)该标准件年需要量为180万件。一年按照360天计算。
(4)该标准件从发出订单到货物送达需要5天。
要求:
(1)计算每次订货变动成本。
(2)计算单位变动储存成本。
(3)根据经济订货模型,计算该标准件的经济订货批量和最佳订货周期(按天表示)。
(4)计算再订货点。


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第2题
东方公司2017年1月1日未分配利润为2300万元,当年利润总额为500万元,企业所得税税率为25%,不存在纳税调整事项,东方公司按净利润的10%提取法定盈余公积,则2017年12月31日东方公司的可供分配利润为()万元。

A、2800

B、2700

C、2660

D、2675

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第3题
1999 年 4 月 20 日()在北京成立,负责对中国建设银行的不良信贷资产进行剥离。

A、中国信达资产管理公司

B、中国东方资产管理公司

C、中国长城资产管理公司

D、中国华融资产管理公司

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第4题
2013年12月26日,东方公司与西方公司签订了一份不可撤销的销售合同,双方约定,2014年6月20日,东方公司应按每台100万元的价格向西方公司提供B产品12台。2013年12月31日,东方公司还没有生产该批B产品,但持有的库存C材料专门用于生产B产品,可生产B产品12台。C材料账面成本为900万元,市场销售价格总额为1020万元,将C材料加工成B产品尚需发生加工成本240万元,不考虑其他相关税费。2013年12月31日C材料的可变现净值为()万元。

A、780

B、900

C、960

D、1020

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第5题
东方公司的一投资项目各年的预计现金净流量分别为NCF0=-400万元,NCF1=-100万元,NCF2-3=150万元,NCF4-11=250万元,NCF12=150万元,则该项目的静态投资回收期为()。

A、2.0年

B、2.5年

C、3.8年

D、4年

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第6题

宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业,由三位志同道合的朋友共同出资120万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发投入,不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收人的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以年均60%的速度提升。然而,随着利润的不断快速増长,三位创始股东在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,股东赵勇则认为应将企业取得的收益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇彼迫出让其持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满,因为他们的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,深信宏伟公司的持续增长将给他们带来更多的机会。于是他们声称,如果赵勇离开企业,将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,其他两位股东提出他们可以离开,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多的投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的困境。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇重新回到企业,成为公司的掌门人。经历了股权变更的风波后,宏伟公司在赵勇的领导下不断加大投入,实现了企业规模化发展.在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。

要求:

1. 赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾?

2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调?

3. 像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊?

4. 重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响?


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第7题
下列属于创新的旅游营销渠道的是()

A、旅游分销商

B、直接邮寄

C、大众媒体

D、电视

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第8题
A注册会计师接受委托,对常年审计客户丙公司2013年度财务报表进行审计。丙公司为玻璃制造企业,存货主要有玻璃、煤炭和烧碱,其中少量玻璃存放于外地公用仓库。另有丁公司部分水泥存放于丙公司的仓库。丙公司拟于2013年12月29日至12月31日盘点存货,以下是A注册会计师撰写的存货监盘计划的部分内容:
(1)存货监盘的目标。检查丙公司2013年12月31日存货数量是否真实完整。
(2)存货监盘范围。2013年12月31日库存的所有存货,包括玻璃、煤炭、烧碱和水泥。 (3)监盘时间。存货的观察与检查时间均为2013年12月31日。
(4)存货监盘的主要程序。第一步、与管理层讨论存货监盘计划。第二步、观察丙公司盘点人员是否按照盘点计划盘点。第三步、检查相关凭证以证实盘点截止日前所有已确认为销售但尚未装运出库的存货均已纳入盘点范围。第四步、对于存放在外地公用仓库的玻璃,主要实施检查货运文件、出库记录等替代程序。„„ 要求:
(1)请指出存货监盘计划中的目标、范围和时间存在的错误,并简要说明理由。 (2)请判断存货监盘计划中列示的主要程序是否恰当,若不恰当,请予以修改。
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第9题
2014年2月14日,北京的丰悦公司与上海的启吉公司在天津某展览会上谈妥一笔设备买卖合同,双方约定采用书面形式订立合同,约定的签订地点为广州。后因各自原因,丰悦公司在北京签字盖章,启吉公司在上海签字盖章。根据合同法律制度的规定,该合同的签订地为()。

A、北京

B、上海

C、广州

D、天津

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第10题
供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,交产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构。()

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第11题
()是指分销商从组展商手中承包一定数量的展位,然后在组展商规定的权限内自主招商。
A.招商
B.代理
C.承包
D.招展

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