报装接电实行，负责全过程进度管控，项目经理负责工程建设协调，“受理业务、施工准备、工程实施、计划排定”不出团队，提升工作效率（）

A、采集运维

B、装表接电

C、稽查

D、用电检查

正确

错误

是

否

A、帮助用户做到安全、经济、合理地用电

B、提高工作质量和服务质量，加速报装接电

C、解决好用户在用电中的问题，公平、合理、及时、准确地收回电费

D、降低供电企业的运营成本

A、受理签约

B、中间检查

C、施工接电

D、供电方案答复

A、卓越：总是展现此行为特征

B、优秀：经常展现此行为特征

C、合格：有时展现此行为特征

D、需改进：偶尔展现此行为特征

E、不合格：几乎不展现此行为特征

A、油田质量安全环保部油田HSSE委员会

B、油田HSSE委员会油田领导班子

C、油田质量安全环保部油田领导班子

D、油田HSSE委员会油田质量安全环保部

A、指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点

B、项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等

C、资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算

D、合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评

A、项目设计

B、立项

C、工勘

D、采购

A、项目实施部门

B、承包商

C、市场营销部