工程网络打算工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（）。

A、减少相邻工作之间的时间间隔

B、缩短关键工作的持续时间

C、减少相邻工作之间的时距

D、缩短关键工作的总时差

A、减小关键线路上该工作后续工作的自由时差

B、缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间

C、对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化

D、减小关键线路上该工作后续工作的总时差

A、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

B、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作

C、有充足备用资源的工作

D、缩短持续时间所需增加的工程量最少的工作

E、有充足劳动力的工作

A、可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项矛盾

B、有利于业主的宏观控制，较好地实现工程建设目标

C、有利于减少设计变更

D、可通过工程设计优化降低项目成本

E、可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期

A、寻求工程总成本最低时工期安排

B、使计算工期满足要求工期

C、按要求工期寻求主成成本

D、在工期保持不专的条件下使资源需用量最少

E、在满足资源共制条件下使工期延长最少

A、工程总成本不变条件下资源需用量最少

B、工程总成本最低时的工期安排

C、资源有限条件下最短工期安排

D、工期不变条件下资源均衡安排

E、工期固定条件下资源强度最小

A、工程总成本最低时的工期安排

B、工程直接成本最低时的工期安排

C、工程间接成本最低时的工期安排

D、给定费用前提下的最短工期安排

A、确定目标控制工作流程

B、审查施工组织设计

C、采用网络计划技术进行工期优化

D、审核比较各种工程数据

E、确定合理的工程款计价方式

A、组织工程设计施工一体化总承包招标

B、组织工程设计案招标并论证确定后，再组织工程设计施工一体化总承包招标

C、按实施需求依次分别组织工程设计招标、工程施工招标

D、工程设计直接委托完成后，再组织工程施工和设备采购的招标