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[判断]

多项目管控的一二级公司成就共享依据下辖项目成就共享总额进行分配，不和组织绩效区间排布直接挂钩，其组织绩效结果只应用在年度绩效工资部分（）

是

否

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第1题

成就共享奖罚中的“交付组织”奖励，明确区域集团和区域公司按照1:9切分奖励总额，并由区域集团和区域公司分别制定二次分配方案，其中事业部分配额度为区域公司奖励总额的70%（）

是

否

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第2题

A．责任成本超支处罚每双月实施，罚金优先从项目及各职能部门奖金包中扣减，并在区域经营分析会上通报B．处罚金额依事实数据确定，按二级科目成本超支金额的百分之一进行处罚（五万元顶）C．如二级科目超支导致一级科目超支，则按照超支金额百分之二进行处罚（十万元封顶）D．若存在数据作假，欺瞒舞弊行为，一经核实，双倍处罚，并视情况恶劣程度对相关责任人做行政处罚E．项目责任成本超支结余情况直接与项目成就共享奖金挂钩。成本结余导致成就共享奖励增加额的 50%作为相关责任部门的激励。反之，超支部分导致成就共享奖金减少额的 50%作为相应责任部门处罚

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第3题

项目总分配的成就共享现金奖励和支付购股权分别为（）

A、50%，50%

B、30%，70%

C、40%，60%

D、60%，40%

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第4题

《成就共享失败项目阶段性激励方案》（2019年7月）中明确，项目发生因项目总经理和项目团队主观原因造成的交楼赶工费、对业主的交楼赔付、甲方承担的工程维修费，将（）

A、半数扣减该项目成就共享奖金

B、直接扣减该项目成就共享奖金

C、延迟发放该项目成就共享奖金

D、照常发放该项目成就共享奖金

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第5题

（）负责会后整理会议纪要、形成图纸会审及设计交底纪要，各方进行签字盖章。会议纪要、图纸会审纪要及设计交底纪要需上传至（），该工作将纳入项目评价的参考依据之一

A、项目部、BIP条线平台、1212考核、设计单位

B、项目部、安全质量管理平台、1212考核、设计单位

C、项目部、安全质量管理平台、成就共享运营激励、设计单位

D、项目部、安全质量管理平台、成就共享、设计单位

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第6题

下列寡欲第三方合同管控要点错误的是（）

A、第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查

B、第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%

C、第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣

D、按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审

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第7题

关于起算点延期的项目，成就共享奖金打折人员包括（）

A、区域总裁

B、区域执行总裁（或城市公司总经理

C、项目总

D、其他人员

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第8题

考虑丰收/欠收年的统筹管理，任何岗位成就共享当年累计激励额度不得超过期年薪的400%，剩余部分归入区域/城市/项目公司次年预留资金池（）

是

否

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第9题

下列关于PMO与项目经理关系描述正确的是（）

A、PMO是项目经理的上级，所有的项目经理的绩效都有PMO来负责

B、项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源

C、项目经理对方法论、标准、测量指标和项目间依赖关系进行管理，而PMO 管理项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等）

D、项目经理需要对多项目变更进行管理，以便找出促进业务目标实现的机会，而PMO专注特定的项目目标

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第10题

以下说法错误的是（）

A、投策拓展金全部都是由现金分配，不含股权

B、投资拓展金以项目为单位，每半年计提一次

C、如当期成就共享正激励100万，负激励200万，则本期没有投资拓展金

D、奖金以员工所有激励奖金为限扣完为止，不扣减员工正常的基本工资和年终奖金

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