根据《中国中铁股份有限公司防范惯性事故强化技术与管理交底刚性要求（修订版）》，防范惯性生产安全事故的有效手段有区分界定和全面落实组织指挥、技术保障、资源配置、检查纠偏四个方面的岗位责任，细化各作业技术与管理交底书，强化技术交底管理（）

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各单位要结合本单位实际，尽快建立本单位的大商务管理体系和运行机制，配齐配强资源、强力推进、刚性执行（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，临时工程要突出强本简末、安全高效的原则，严格进行专项方案设计、结构检算和经济比选，按规定程序报批执行（）

按照《中国中铁股份有限公司安全质量管理系统提升实施方案》文件要求，项目班前讲话项目部经理必须参建，参加频次为（）。

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，为降低事故事件和返工返修成本需加强质量策划，推行质量管理标准化，树立用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量的理念，提高工程建造品质，提升企业品牌形象，为价值创造提供品质保障（）

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，面对业主的招标要求和市场竞争压力，大商务管理强调在响应招标文件要求的前提下，既要充分考虑历史经验数据和行业平均造价指标参数，更要研究项目特点和竞争对手，结合技术和资源等情况，提出更有竞争力的投标报价，从源头提高市场竞争力（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，收入确认率每年提高1个百分点（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2024年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标（）

根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，大商务是以概预算为主要内容的成本管理（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2023年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标（）

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，考核兑现是激发项目活力、提高增收创效和降本增效积极性的有效手段（）