矿山工程项目进度控制由于影响因素多,控制技术复杂,因此必须认真进行分析研究和规划,具体表现在()。
A、矿山工程项目是由矿建、土建和机电安装工程项目构成,在控制上具有相对独立性,有利于实施进度控制
B、矿山工程项目由多系统组成,这些系统在施工过程中相互关联,相互影响,甚至会制约工程的实际进度
C、矿山工程项目涉及较多的大型专用设备安装,实施进度控制将对矿山工程投资的时间效益产生不利的影响
D、矿山工程施工条件十分复杂,需要采用科学的方法来进行进度控制并不断调整工期,争取早日发挥经济效益
A、矿山工程项目是由矿建、土建和机电安装工程项目构成,在控制上具有相对独立性,有利于实施进度控制
B、矿山工程项目由多系统组成,这些系统在施工过程中相互关联,相互影响,甚至会制约工程的实际进度
C、矿山工程项目涉及较多的大型专用设备安装,实施进度控制将对矿山工程投资的时间效益产生不利的影响
D、矿山工程施工条件十分复杂,需要采用科学的方法来进行进度控制并不断调整工期,争取早日发挥经济效益
A、建筑材料进场安排
B、进度控制目标分解图
C、进度控制工作流程
D、进度控制目标实现的风险分析
E、进度控制的方法
A、设计阶段的投资控制,就是要追求投资合理化
B、 设计阶段的质量控制,就是要追求质量的优良化
C、设计阶段的进度控制,是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D、在投资、质量、进度三者关系中,投资是最重要的
A、矿建工程
B、土建工程
C、安装工程
D、机电工程
A、《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》所称工程项目,是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程
B、工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣, 进度延迟或中断
C、《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》所称工程项目,不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程
D、工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控
A、落实进度控制人员及其职责
B、编制项目建设总进度计划
C、建立进度实施中的检查分析制度
D、确定进度协商会议制度
E、实践进度与计划进度的动态比较